搬新家後需要添購的東西實在太多算一算加起來也要花一大筆錢,

到各大賣場或百貨公司看了一下也沒比較便宜而且就算買好了要

搬回家也大包小包的,搬起來很麻煩又很累= = !!

想一想只好上網找看看有沒有我需要的商品,買好了又能直接宅配

到府或寄到住處附近的便利商店~

取貨也比較方便又不怕這麼熱的天氣還提大包小包的活受罪...

所以就上網看了一下一些購物達人的推薦跟幾家知名的購物網站限時活動折扣

這才發現原來我想買的【17mall】家有惡犬夾骨頭偷骨頭桌遊遊戲機(小心惡犬)在這就能買到!!!

重點是這裡的商品很多,能一次就買好需要的東西~

有些商品又有折扣或正在優惠~~簡直是賺到了

所以在這購買後幫我省下很多時間跟金錢!!

有這麼好康的當然是要第一時間推薦給大家囉~

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商品訊息功能

商品訊息描述



產品說明

【17mall】家有惡犬夾骨頭遊戲機



部落客推薦 

惡犬在休息打瞌睡時,會發出打呼的聲音哦! (音效)

所以在夾骨頭時,要輕輕地不要驚嚇到它

否則狗狗就會向你撲過來咬一口呦~











 

遊戲規則:

將卡片分給每位玩家,看看卡片上的骨頭是多少根,

就需要從惡犬的食物槽中夾多少根骨頭出來,

越多越危險,如抽到空白的則為安全牌 ~ 不需要夾骨頭,

依序讓玩家夾出了卡片上相應的骨頭數,即輪到下個玩家,以此類推!

直到有玩家驚醒了狗狗,被咬了一口,就算輸了囉~~

 

好康推推

規格

配件

狗狗一隻 食物槽一個

骨頭:4色各十個 共40根

卡片:24 張本月折扣

適用年齡:5歲以上

材質:ABS塑料

重量:約770g

外盒尺寸:27 X 22 X 15 CM

電池:3顆3號碳性電池(請勿使用鹼性電池)

產地:中國製

※商品圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。

※此類商品如經使用、或拆解以致缺乏完整性,恕無法退貨!







商品訊息特點

此為專案商品;恕無法折價

趣味刺激,炒熱氣氛

團聚 親子互動 很適合

簡易好玩 大人小孩都喜歡



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者江明晏台北29日電)國際研究暨顧問機構Gartner 指出,個人電腦(PC)廠商企業領導人面臨嚴峻考驗,在2020年前退出PC市場與重整業務間做出抉擇,分析師列舉4大策略性解決方案維持 PC廠商市場競爭力。

國際研究暨顧問機構Gartner指出,個人電腦(PC)廠商企業領導人限時優惠面臨嚴峻考驗,在2020年前退出PC市場與重整業務間做出抉擇。面對現今PC市場滲透率過度飽和的情況,廠商若決定留下,就必須迅速決定該做出什麼改變,或者找出其他可行的替代解決方案。

Gartner 研究副總裁蔡惠芬指出,我們認知中的傳統PC商業模式已經瓦解。過去5年中,前5大行動PC廠商的市占率成長了11%,從2011年的65%成長至2016上半年的76% ,但這是犧牲高報酬營收所換來的成果。雖然這並非意味PC市場的末日已經來臨,但未來5年內PC裝機量仍將持續萎縮,同時PC廠商的營收和利潤也將持續受到侵蝕。

蔡惠芬表示,未來5年,藉由價格競爭來刺激需求,達到提升PC出貨市占率的傳統方法將不再管用。今天PC廠商必須隨著新消費模式形成因素進行調整,包括PC使用者普遍會將PC使用至其壽命終止、商用PC應用程式和儲存正轉移至雲端、對PC效能的依賴度降低,而最重要的是價格和規格已不再足以成為使用者升級PC的誘因,全新且更好的客戶體驗才是真正的差異化關鍵優勢。

Gartner同時提出4個PC廠商可採取的全新策略,協助廠商針對未來PC市場做出調整。這些策略將建構在企業文化和資產、商業營運和技術創新,以及全面性企業改造的基礎上。

策略一、現有產品搭配現有商業模2016秒購商品式:

這是最保守的策略,廠商在維持現有商業營運模式的狀況下販賣現有的PC產品。此方式需要衝高銷售量才能創造足活動搶便宜夠的現金流量來負擔營業成本,因此在一個持續萎縮的市場中,廠商之間的整併將無可避免。此一策略的用意在於保護PC業務並讓其持續運作,但面臨的風險將會很高,尤其當英特爾(Intel)和微軟(Microsoft)都已將未來重心轉向其他領域。

策略二、現有產品搭配新的商業模式:

建議PC廠商組成一個新的團隊來實驗一些新的PC產品業務和營收模式,例如PC即服務(PC as a Service)。業務模式在這種策略下是靈活的,因此風險和失敗是可以被接受的。舉例而言,廠商可以和數位教學內容發行商合作,將二合一裝置與數位內容訂閱包裝成一產品組合銷售,

策略三、新產好用推薦品搭配現有商業模式:

第三種策略仍屬於開發新產品與新市場商機中較為保守的做法,舉例來說,可運用一些感測、語音、情緒和觸控功能讓PC變得更聰明、針對連網家庭開發新的產品、或是針對垂直市場開發相關產品等等。這是一種使PC廠商可以根據現有商業模式拓展至新產品領域的漸進式作法。

策略四、新產品搭配新的商業模式:

第4種策略不論是在業務營運和產品創新方面都是最積極的轉型方式。在這種方式下,PC廠商可成立新的業務單位,以便能夠用不同的方式經營新的業務,同時尋找新的科技解決方案,進而打造截然不同的全新產品線。這包括與新的通路夥伴及獨立軟體廠商(ISVs)合作,以及與新創公司配合,不過這種方式下的資源運用和營收模式很可能跟廠商現有的架構完全不同。個人機器人助理就是一個例子。一台PC可擔任家中的「資訊管家」,結合聊天機器人和聲控虛擬個人助理。其營收來自開發人員及第三方內容與服務供應商,包括零售、醫療、教育、視訊或音樂領域等等。1050929

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